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Artículo 05

Reingeniería Lógica Habraz Presencial — 10 preguntas frecuentes.

Por Ricardo Rodríguez Corona — Psicólogo, Filósofo, Escritor, Autor de Habraz

Habraz Presencial para Empresas es sin duda la "joya de la corona" de nuestros servicios. Fue el primero, y a partir de él surgió todo: la técnica, la teoría, la versión para niños, la serie de libros y el curso En Línea. Diez personas pasándola a todo dar, a ratos riéndose a carcajadas, a ratos muy concentradas.

1. ¿Cuánto dura y de qué tamaño son los grupos?

El curso tiene una duración de 24 horas de entrenamiento, en 12 sesiones de 2 horas cada una — 1 o 2 veces por semana, así que el entrenamiento completo dura entre 1.5 y 3 meses. El grupo está limitado a un máximo de 10 personas: el juego físico tiene un número limitado de recursos, programados para distribuirse entre los jugadores y lograr el impacto deseado en el tiempo deseado.

Si me preguntan cuál es el tamaño ideal para el mayor resultado posible, en las versiones "Premium" (donde el costo no es limitante), el tamaño óptimo en mi opinión es de 6 personas. La versión de 10 "estira el resultado" hasta su máxima capacidad, siempre dentro de un estándar extraordinario — el mismo estándar que sostiene nuestra Garantía de Reembolso Total, invicta por casi 20 años.

2. ¿Dónde se toma?

En muchos casos, in-company: los participantes pueden salir de sus puestos y regresar en segundos, sin perder tiempo en traslados. En otros casos, la empresa prefiere tomarlo en nuestras instalaciones, precisamente para que los jugadores puedan "desprenderse" de sus puestos y concentrarse por completo.

3. ¿Cómo debe ser la sala de aplicación?

La sala de juntas es, por mucho, el espacio más común: privacidad y una mesa compartida para 10 personas. El segundo espacio más frecuente es la sala de capacitación. Fuera de estos, el curso también ha sido efectivo en lugares no tan confortables — el piso, una camilla, una micro-oficina repleta de escritorios, o una nave industrial con una mesa dispuesta entre torres de andamios y maquinaria pesada. Lo único necesario, fuera de casos extremos, es una mesa para 10 personas y un pintarrón o portapapeles.

4. ¿Qué deben traer los jugadores?

Fuera de Habraz, nada. El método entrega a cada jugador un paquete completo: 3 manuales, 2 contadores, 1 libreta de apuntes, y algunas otras sorpresas.

5. ¿Existe alguna contraindicación?

Sí existe, y es la única condición a cuidar: el curso debe repartirse en la empresa a modo de "cascada" — comenzando por la autoridad efectiva máxima y su primer círculo de colaboradores, para de ahí ir bajando en el organigrama.

La razón: el resultado del entrenamiento es concreto, técnico y en mucho automático. Quien se entrena aprende a percibir, en sí mismo y en otros, lagunas lógicas que la mayoría tenemos "en uso" en la comunicación cotidiana. Si el curso lo toma un grupo y no lo toma su líder, el líder podría hablar con errores básicos de lógica que él no ve, pero su equipo sí.

No todos los líderes saben apreciar que sus subordinados les "corrijan" lagunas lógicas en su discurso. Se asoman los egos, y en muchos casos se impone la verticalidad. El resultado podría ser bloqueado por un líder que se sienta atacado, solo por la incertidumbre de no poder anticipar el nuevo nivel de claridad que su equipo ahora tiene.

Reconozco que pueden existir empresas con estructuras más horizontales donde esta consideración se pueda saltar sin efectos negativos — solo no tengo el placer de conocer alguna. Por la esencia misma del liderazgo, el líder deberá estar entre los primeros en entender y proyectar estas cualidades en su compañía.

6. ¿A quién está dirigido? ¿Con quién es mejor comenzar?

En un mundo ideal, se repartiría para todos en la compañía — desde Alta Dirección hasta la primera línea de operación, incluyendo administración, operativos, y hasta proveedores. En la realidad, los recursos son limitados. Se comienza desde el Líder máximo y su primer círculo de colaboradores — y es muy importante incluir al asistente de Dirección, un puesto clave para el desempeño del Director.

Por otro lado, existe también el principio del "vapor" (de abajo a arriba): entrenar primero al departamento de ventas puede traducirse en un aumento de cierres en pocos días — un complemento valioso a la par del proceso con Dirección.

7. ¿Tienen cursos de otros temas?

Nos dedicamos exclusivamente a entrenar la inteligencia verbal con la Reingeniería Lógica Habraz. Ofrecemos solo dos servicios: el curso Habraz Original para adolescentes, familias y equipos, y el programa Habraz Kids para preescolar y primaria. Solo comercializamos tecnologías que nosotros desarrollamos y podemos garantizar.

8. ¿Cuentan con entrenamiento en línea?

Sí. Los jugadores reciben los materiales físicos en su oficina o domicilio, y jugamos por Zoom — con los mismos beneficios y la misma garantía que el curso presencial.

9. ¿Es posible fuera de Mérida?

De manera estándar, no. Al día de hoy imparto el curso personalmente, y mi tiempo limitado lo reservo para compañías con base en Mérida — lo que me permite seguir escribiendo la serie de libros con la que me he comprometido. En ciertas condiciones sí es posible diseñar una experiencia personalizada fuera de Mérida: contáctanos para evaluarlo juntos.

10. ¿En qué consiste el JUEGO DEMO gratis?

El DEMO es un recurso sin costo que dura 2 horas — es, efectivamente, la sesión 1 de las 12 que dura el entrenamiento completo. Cubre 3 objetivos: demostrar que la Reingeniería Lógica funciona para todos, comprobar la efectividad de los materiales convocando el interés del equipo, y validar la fuerte necesidad de estas habilidades. Después del DEMO, si hay interés, pueden repetir la sesión 1 con otro grupo, o continuar directo a la sesión 2.

En 20 años, Habraz nunca ha dejado a un equipo indiferente.

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